Waar blijf JIJ bij het Nieuwe Werken?
In een onlangs gehouden onderzoek werd duidelijk dat werk zich momenteel bevindt in een overgangsfase. Martijn van der Woude van PiCompany en Adjiedj Bakas, Trendwatcher of the Year 2009, definiëren acht megatrends die de toekomst van werk zullen bepalen (bron: MDweekly).
Acht megatrends die de toekomst van werk zullen bepalen
- Het traditionele onderwijs maakt plaats voor lifelong learning. Onderwijs en bedrijfsleven raken meer verweven.
- Zzp`ers zijn de toekomstige werkenden, alleen of in groepsverband. De grens tussen werkgever en werknemer vervaagt.
- Bij zowel hoog- als laagopgeleiden treedt talentmanagement op. Er ontstaat zo een diversiteit aan werkinvulling, dagindeling en work-life balance.
- Werk technologiseert, waardoor vervelende klussen geautomatiseerd worden en de werkomgeving gepersonaliseerd kan worden
- Betrokkenheid bij en toewijding aan de organisatie maakt plaats voor nieuwe zingeving en een andere ethiek, waarbij de persoonlijke groei centraal staat.
- Zelfmarketing zorgt ervoor dat mensen eerder passend werk vinden en werken vanuit `family hubs` van collega`s.
- Er ontstaat een nieuw leiderschap, waarbij het aantal leiders afneemt en nieuwe managementstijlen ontstaan.
- De nieuwe wereldorde zal door Azië gedomineerd worden, maar het Westen behoudt een grote creatieve macht. Zie ook mijn eerder gepubliceerde blogpost.
Persoonlijke groei, noodzakelijk om te kunnen slagen
Bij punt 5 staat terloops 'persoonlijke groei' geschreven. Ik zie persoonlijke groei, persoonlijke ontwikkeling als een van de voorwaarden om het nieuwe werken daadwerkelijk in te voeren. De druk op de mensen zelf door toenemende informatiestromen en individualisering kan te groot worden.
De technologie staat klaar. En het management?
Persoonlijke autonomie, meesterschap en een bijdrage kunnen leveren aan een groter geheel zijn de noodzakelijke ingrediënten voor het Nieuwe Werken. De technologie zal er klaar voor moeten zijn om dit te ondersteunen. En die is er klaar voor. Nu de 'old school' managers en leiders nog. Hebben zij het lef om de controle te laten vieren. Heeft het management een visie over de veranderende maatschappij en weet het nu dat de werkelijke 'macht' straks echt bij de mensen ligt?
Geef verantwoordelijkheid en vertrouwen
Maar hoe geef je verantwoordelijkheid aan anderen? Hoe geef je ze die ruimte? Wat maakt dat dat tot nu nog niet gelukt is? Angst is vaak de oorzaak dat er juist meer regels komen in plaats van minder. Angst kan ook gezien worden als bron van inspiratie. Hoe ga je daar mee om?
Wat wil jij. Hoe sta jij in het Nieuwe Werken?
Persoonlijk leiderschap is niet meer voorbehouden aan alleen het management. Voor iedereen wordt het ontwikkelen van je eigen leiderschap een onmisbaar onderdeel. Sta in je kracht, weet wat je kunt en wat je wilt. Want straks bepaal jij wat jij gaat doen, met wie, wanneer en hoe!
'Heel het radarwerk staat stil, als uw machtige arm het wil' was een uitspraak van Albert Hahn in 1903. Misschien straks weer actueel?
