Voor mij geeft NLP een belangrijke basis voor een interessant, plezierig en effectief leven. Dit betekent voor mij dat ik kan zijn wie ik wil zijn. Wel rekening kunnen houden met anderen, maar op een manier die prettig is voor mijzelf. Dus niet afhankelijk zijn van de mening van anderen. Als ik het kort mag samenvatten zie ik NLP is de basis voor persoonlijk leiderschap. En dat persoonlijk leiderschap vertaalt zich in zowel zakelijke als particuliere contexten naar effectieve communicatie en het bouwen van authentieke relaties. Het mooie daarbij is vooral het ontbreken van trucjes. Daar waar NLP in het begin groot mee is geworden, zoals ankers en spiegelen, is nu meer op de achtergrond verdwenen. 

Maar wat is dan die basis van NLP. Wat zijn dan de noodzakelijke ingrediënten om tot dat persoonlijk leiderschap te komen? Ik zie de volgende zaken bij NLP:

• Zeer duidelijke vooronderstellingen
• De kunst om optimaal te kunnen aansluiten bij anderen
• Inzicht in mentale strategieën van mensen
• Zeer verhelderende vraagtechnieken
• Bieden van een duidelijke stuctuur voor het achterhalen en bereiken van doelen
• Niveaus waarop verandering in gedrag en denken kunnen plaatsvinden
• Krachtige interventies die veranderingen ook blijvend maken 

Wat ik zo bijzonder vind aan NLP is dat het een open structuur 'open source' biedt aan andere modellen en inzichten. NLP is zeer pragmatisch model. Wat gewoon betekent dat het werkt met dat wat werkt. Werkt het niet, dan proberen we wat anders. Wat ik bij andere modellen wel eens ervaar is meer het 'dit is het juiste en het andere werkt niet' gevoel. Bijna gelijk aan religie. Nou, dat is NLP zeker niet. Wat NLP wel heeft met bijvoorbeeld religie is het bieden van handvatten en een structuur om die religie optimaal afgestemd op jouw leven te kunnen krijgen. Waarbij je dus niet meer dogmatisch maar juist pragmatisch aan de slag kunt. En een model of religie voor jou laten werken. Dus NLP sluit naadloos aan bij vele stromingen en denkwijzen

En datzelfde geldt ook voor managementmodellen en -theorieën. Vaak zie je dat ook dat soort modellen een geloof op zich zijn. Iets waar mensen zich dan aan vastklampen en het bedrijf zo inrichten. Maar waar flexibiliteit dan ver te zoeken is en men er na 2 jaar achterkomt dat het toch niet optimaal werkt. En dat geeft helemaal niets. Niets is perfect, wanneer het op zichzelf staat. In de natuur zijn verschillende levensvormen niet louter op zichzelf staand. Ze hebben elkaar nodig. Om te groeien en om te overleven. Ik zie NLP als de lijm tussen al die modellen. De LEGO blokjes die zorgen voor de verbinding, voor de fundering of misschien wel het dak.  

NLP geeft geen karaktertyperingen, geeft geen namen aan bepaalde richtingen. NLP benoemt gedrag in handig of niet handig. En kijkt daarbij naar de mentale structuur. Hoe doe je de dingen die je doet. Wat maakt nou dat je ene keer in een bepaalde context succes hebt en in een andere context juist niet. Wat doet iemand anders, op een andere manier dan jij. En wat kun jij doen om dat ook te kunnen. Welke doelen wil je halen en waarom heb je ze nog niet behaald? 

Ook is NLP geen model of theorie over organisatieverandering of strategie. Wel biedt NLP hulpbronnen aan om achter een strategie te komen, om een organisatieverandering door te voeren. Bijvoorbeeld door inzicht te geven in menselijke processen. NLP biedt bijvoorbeeld een paar mooie tools om tot persoonlijk leiderschap te komen en om (intern) ondernemersschap te laten ontwikkelen. En ook weer pragmatisch. Wat werkt werkt.

NLP heeft wat mij betreft te lang in de zweverige hoek gehangen. Teveel gericht op het spiegelen van anderen of het af kunnen komen van angsten en fobieën. NLP is een model voor verandering, voor effectiviteit en voor communicatie. NLP is voor mij een model voor persoonlijk leiderschap. En als we ons eigen persoonlijk leiderschap hebben bereikt zal er veel veranderen in onze omgeving. In ons bedrijf, ons gezin en in al onze relaties met alles en iedereen.  

NLP, wie wil er niet groot mee worden?