Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...

Hoe meet je blijheid

Blij_worden

Vanochtend was het zo lekker fris toen ik met de hond ging lopen. Ik besloot mijn camera mee te nemen om de hond in actie te fotograferen.

En alleen dat wat er dan is maakt mij zo blij. Mijn hond die telkens omkijkt waar ik blijf, geeft me zo enorm goed gevoel. Het spelletje met de camera zoals het instellen en proberen het optimale plaatje te schieten. En dan ook nog lekker buiten in de natuur zijn.

Als ik blijheid zou kunnen uitdrukken in een cijfer dan zou het voor mij vanochtend een 8 zijn. En ja, het kan dus beter. Dan denk ik aan hagel en door de modder kruipen. Of misschien wel een hele lange tocht met een ander doel dan alleen de hond uitlaten.

Hoe meet jij jouw blijheid en wat voor cijfer zou je geven voor deze ochtend?

Verandering van design doet lezen?

Zoals je misschien zult zien heb ik het design van mijn weblog iets aangepast. Dus ook dat van de email waarmee je op de hoogte wordt gehouden.

Ik merk dat mijn weblog goed wordt gelezen. En toch denk ik dat het beter kan. Meer focus, meer delen en een helderder kader. Ontdek de kracht in jezelf is een tijdlang mijn motto geweest (en nog wel natuurlijk). Daarna werd het 'How to Reframe the World'. En ja, ook dat is nog steeds van toepassing. Ondertussen nog een mooi project 'Denk Opmerkelijk gehad (zie www.denkopmerkelijk.nl). Maar wat nu?

Ik heb besloten dat Denk Opmerkelijk op dit moment is wat ik wil delen met de wereld. Het is datgene waar ik de komende tijd mijn artikelen onder ga schrijven. Niet alleen de interviews, maar alle soort artikelen en filmpjes die jou opmerkelijk kunnen laten denken. Anders kijken naar hetzelfde. Misschien komen er meer artikelen, korte en langere artikelen. I don't know. Ik laat het komen zoals het komt.

Tot aan vandaag wilde ik bij iedere blogpost een foto. Ook dat is niet nodig. Ik wilde naar een ander blogplatform, ook niet nodig (voorlopig). KISS, Keep it Short & Simple.

Ik ben benieuwd hoe de komende tijd deze blog zich gaat ontwikkelen en kijk uit naar jouw feedback. Dus kom maar op!

Dank voor het lezen en tot het volgende artikel!

Ik wens je een opmerkelijke dag!

Frank

Het geheim van flexibel werken vinden we in andere culturen

Watzougoogledoen_hnw

Oplossingen om anders te gaan werken liggen vlak naast de deur. Je moet alleen net even anders kijken.

Zo was ik pas op bezoek bij een collega. Hij vertelde mij dat een bedrijf achter hem Chalets maken. Dat bedrijf werd geleid door Sinti en Roma. Dit is van oorsprong een Nomadisch volk. Mijn collega vertelde mij dat dit bedrijf ook een erkend leerbedrijf was. Maar best lastig, omdat in hun cultuur hele andere regels zijn. En hij begon op te noemen:

  • Als ze geen Chalets te bouwen hebben maken ze gitaren
  • Ze beginnen niet stipt om 9 uur
  • Iedereen doet waar hij zin in heeft

Ik vond dat fascinerend en zei ook direct dat ze dat nooit moesten veranderen. Met de stroming 'Het Nieuwe Werken' willen we juist dat mensen hun eigen veranwoordelijkheid nemen. Dat ze weten wat voor resultaat er van ze verwacht wordt en dat er eigen initiatief genomen wordt.

Kijk die gitaren was niet hun business, maar zijn van zo'n enorme kwaliteit dat ze veel opleveren. En als je toch geen Chalets aan het bouwen bent...

Natuurlijk past het niet in de weg van 'het erkend leersysteem'. Want daar gelden regels, formulieren en stipt melden op de juiste tijden. Dus dan leren we de jonge mensen toch niet om straks flexibel te werken?

Dus 'De Nieuwe Leerweg' is volgens mij de oplossing voor Het Nieuwe Werken, en dus flexibel en resultaatgericht werken. Dit houdt in dat we gaan kijken wat iemand voor leersysteem heeft. Zoekt iemand een modern flexibel bedrijf waar hij onder werktijd ook nog andere passies kwijt kan (zoals gitaren bouwen) of gaat de voorkeur uit naar een bedrijf met een 9-5 mentaliteit? Die laatste kan de oude erkende leerweg gewoon volgen. De eerste meldt zich bij de Sinti en Roma.

Dus niet wat zou Google doen, maar wat zouden de Sinti en Roma doen!

Ontdek de leider in jezelf

Img_2424

Oeffff. Een behoorlijk beladen term, dat leiderschap. Veel mensen hebben er ook moeite mee. Associëren het met macht. En macht, ja dat mag niet. Ondanks dat iedereen graag toch een stukje macht wil. Voor de een is dat een BMW 7 serie, voor de ander het kunnen genieten van andermans fouten.

Het Nieuwe Werken. De eis van 2012

Nu we zien dat organisaties gaan veranderen. Althans, organisaties veranderen niet, de mensen die er werken natuurlijk. Maar ja, die maken de organisatie ook. Net zoals Het Nieuwe Werken. Dat is geen concept wat bedacht is om kosten te besparen. Dat denken de huidige bestuurders misschien, maar komt door de nieuwe generatie die een andere organisatie eist! 

Nieuw leiderschap

Zo'n nieuwe organisatie betekent nogal wat voor het leiderschap. Daar waar men vroeger managers had, wordt er nu gevraagd naar leiders. Logisch, want managen gaat over het managen van processen, terwijl leiderschap over visie en inspiratie gaat. 

Wanneer je de processen goed snapt en ze goed kan managen, dus je weet waar alles mis kan lopen, kun je macht uitoefenen. Dan kun je vanuit je viskom checken of iedereen wel werkt. Op lijsten kun je zien hoe lang iedereen werkt. En dan kun je mensen erop aanspreken. Wat een macht...

Vrijheid en inspiratie

Leiderschap daarentegen heeft juist niets te maken met controle en macht. Leiderschap heeft te maken met vrijheid en inspiratie. Mensen leren hun verantwoordelijkheid te nemen. En uit mensen het beste te halen. In sommige gevallen zelfs jezelf overbodig maken.

Leer af om een leider te zijn. Wees het gewoon!

Leiderschap is volgens mij niet iets wat aan te leren is. Leiderschap is namelijk dingen afleren. Afleren om dingen te moeten controleren, afleren dat mensen niet te vertrouwen zijn. En vooral afleren dat anderen de schuld zijn. Daar begint het allemaal mee. Maar dat is nog geen leiderschap toch?

Nee, leiderschap gaat over het volgen van je hart. Een visie hebben over de wereld, over het leven en over de (bedrijfs)economie. Maar dat is toch makkelijk.... of niet soms.

Nee. Het volgen van je hart is lastig. Je zwemt tegen de stroom in. Je twijfelt, 'is dit wel het juiste pad?' en 'wat ben ik aan het doen'. Maar door die twijfel heen, weet je diep in je hart dat het goed is wat je doet. En je weet dat de twijfel slechts veroorzaakt wordt door je denken. En je denken, zoals we in NLP (neuro linguïstisch programmeren) zeggen, is niet de realiteit. Al je gedachten zijn namelijk een resultaat van het verleden. En je weet dat behaalde resultaten in het verleden geen garantie zijn voor de toekomst. Nou in dit geval wel. Als je namelijk ervaringen hebt gehad die niet zo leuk waren, kunnen ze je nog steeds blokkeren in je huidige gedrag. Dus de twijfel komt misschien van vroeger, maar die is niet echt!!!! Laat dat los en vaar je eigen koers. dat is leiderschap. Dat je vroeger met poppen speelde heeft niets te maken met wie je nu bent. Ruim die blokkerende overtuigingen over jezelf uit de weg en toon leiderschap over je eigen leven.

Pijn en plezier

In ons leven zijn er slechts twee krachten die ons sturen. We vermijden pijn en willen plezier bereiken. De praktijk wijst uit dat we meer moeite doen om pijn te vermijden dan om plezier te bereiken. We willen daarom blijven managen, de pijn onder controle houden. Maar dat gaat niet meer... Nieuwe media maakt zoveel zichtbaar, dat onderliggende angsten snel boven water komen. Echte leiders kennen hun angsten en zijn er open over. Ze herkennen dat bij de mensen om zich heen en veroordelen hen daar niet om. Echte leiders inspireren anderen om in hun eigen kracht te staan.

Het Nieuwe Werken heeft deze leiders nodig. Mensen die niet bang zijn en mensen aan durven spreken om hun angsten zodat ze in hun kracht komen. 

Kijk naar wat de Steve Job'sen en Einsteins van deze wereld gemeen hebben. Ze waren eigengereid. Doen zaken anders dan anderen vanuit een krachtige visie. Een visie die vooral iets over henzelf zegt.

Geef ze een duwtje, maar vang ze wel op!

Laat mensen zelf bepalen wat ze willen in werk en geef ze niet klakkeloos allemaal een iPad en een flexplek. Toon leiderschap en laat ze de leider in zichzelf ontdekken. En als ze hulp nodig hebben, wees er dan voor ze!

 

Wat is Het Nieuwe Trainen?

Hnw_masterteacher_nlp

Zat ik toch pas met de directie van Microsoft aan tafel. Erg interessant gesprek met Arjan Oude Kotte over Het Nieuwe Werken, missie en visie van bedrijven. Maar ook natuurlijk over de menselijke factor bij Het Nieuwe Werken. 

Nu dacht ik in de eerste instantie aan techniek bij Microsoft. Nou bij Microsoft gaat het vooral om mensen. Het is zelfs zo dat in de kantine niet meer personeel van de catering wordt ingezet omdat de rijen dan langer zijn! Zodat er meer onderling met elkaar gesproken wordt. Leuke gedachte... (wel je eigen brood meenemen, anders krijg je honger in de rij ha ha)

Maar goed. Wat me vooral opviel is dat Arjan vooral sprak over de voorbeeldfunctie van Microsoft. Hij geeft veel presentaties, maar vertelt vooral niet hoe het moet. Ik vind dat ook echt passen in deze tijd. Volgens mij is het trainen van 6 stappen naar.... aan het voorbij gaan.

Mensen willen weten hoe jij het hebt gedaan. Waar ging het mis en waar ging het goed. Gewoon je verhaal vertellen. Het leuke is dat je daar dus geen trainer of spreker voor hoeft te zijn (het is wel handig als je het leuk vindt om te spreken natuurlijk!). Wat wel heel belangrijk is, is dat je authentiek bent. Dat je weet waar je voor staat en dat je ook niet alle oplossingen hebt. 

In mijn studietijd zei ik het al dat marketing niet te leren is uit boeken. Marketing leer je op de markt. Zorg dat ze je zien en horen. En lever de beste kwaliteit op een prettige manier.

Daarom is ook onze opleiding Masterteacher zo mooi. Iedere opleiding wordt op maat gemaakt voor en door de studenten. En we leren ze zichzelf te zijn in het vertellen van hun eigen verhaal. Dat lijkt eenvoudig, maar is het niet. Het gesprek met Microsoft was ongedwongen en open. Niet vertellen hoe je iets doet, maar gewoon vertellen uit ervaring. Zo geef je de luisteraars ook niet de mogelijkheid zich te verschuilen achter jouw successtory.Je leert je ze zelfstandig na te denken en verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen oplossingen.

Mooi toch die New Way of Working, of New Way of Teaching... What's your story?

De Top 50 Motivators op het Web

Motivatie is zoals douchen; je hebt het iedere dag nodig. Juist door de uitdagingen en ervaringen van het ondernemerschap, zie je dat topondernemers zichzelf telken weer kunnen motiveren.

Mooi om te zien dat succesvolle ondernemers ook hun materiaal online zetten. Zodat iedereen zich kan laten inspireren op elk gewenst moment.

De onderstaande lijst is geeft jou toegang tot dit materiaal. Of dat nou videoblogs, twitter adressen of Facebookpagina's zijn.

Bekijk de lijst met de Top 50 Motivators op het Web via deze link http://under30ceo.com/top-50-most-motivational-people-on-the-web/

Faalangst? 6 tips om er mee om te gaan

Img_2476

Faalangst is iets waar we in onze NLP opleiding regelmatig tegenaan lopen. Op een of andere manier is falen iets dat mensen tegen kan houden stappen te zetten om hun doelen te bereiken. En omdat zoveel mensen er op een of andere manier mee te maken hebben, leek het mij waardevol er aandacht aan te schenken.

Wat is faalangst?

Faalangst is een gevoel van onrust en ellende. Deze angst kan bijvoorbeeld tijdens studie, het denken aan een examen en het binnenkort gaan uitvoeren van een belangrijke taak opspelen. Het wordt ‘anticipatieangst’ genoemd als het gebeurt voordat een event plaatsvindt. Het wordt ‘situationele angst’ genoemd als je er tijdens een event last van hebt.

Angst is een natuurlijke prikkel die je helpt om je mentaal en fysiek alert te zijn. Echter teveel angst kan leiden tot lichamelijke problemen, emotionele overbelasting en concentratieproblemen. Angst komt als in een golf, wat wil zeggen dat het zal toenemen vanaf een bepaald moment tot een zekere piek en verdwijnt dan weer.

Wat is het effect van faalangst

Faalangst heeft fysiologische, gedrags- en psychologische effecten. Fysiologische reacties kunnen bijvoorbeeld een snellere hartslag, spierspanning, misselijkheid, droge mond, of overmatig zweten zijn. Voorbeelden van gedragsreacties zijn het onvermogen om te handelen, beslissingen nemen, jezelf kunnen uiten of om normaal om te gaan met alledaagse situaties. Dit kan leiden tot het lastig kunnen lezen en begrijpen van vragen, het organiseren van gedachten en het onthouden van belangrijke woorden en begrippen. Psychologische reacties zijn onder meer gevoelens van angst, onbehagen en twijfelen aan jezelf.

De oorzaak van faalangst

De oorzaak kan liggen in echte of gefantaseerde ervaringen met eerdere situaties. Maar ook een gebrek aan voorbereiding op een situatie. Hoe dan ook leidt dit tot negatieve gedachten ‘het stemmetje in ons hoofd’. En het stemmetje heeft direct een effect op ons gevoel. Hoe minder we ons voelen, hoe harder ons stemmetje wordt. Je komt dus in een vicieuze cirkel en het wordt lastig om daaruit te komen.

Hoe je het effect van faalangst kunt verminderen

Zorg allereerst voor een goede voorbereiding als je iets belangrijks gaat doen. Slaap voldoende, eet gezond, beweeg regelmatig en bedenk iedere dag wat jouw talenten en succes zijn. Negatieve gedachten laat je op wolkjes wegdrijven waardoor je er minder op let.

Wanneer je tijdens of voor het event last krijgt adviseer ik je de onderstaande tips te doen:

1. Adem naar je buik

Sluit je ogen en haal diep en lang adem. Vul je longen en buik met lucht en houd dit even vast en adem dan weer uit. Als je moeite hebt met het ademen naar je buik, leg dan je handen op je buik en duw je buik naar buiten bij iedere ademhaling.

2. Focus op je hart

Als dit lukt kun je naar de volgende stap. Je blijft met je ogen dicht ademen naar je buik, maar nu visualiseer je dat de lucht via je hart naar binnen richting je buik naar binnen en buiten stroomt.

3. Gebruik succesvolle ervaringen

Hierna focus je je op een prettige ervaring vanuit het verleden. Een ervaring waar je je echt krachtig en succesvol voelde. Dit doe je terwijl je blijft ademen zoals hiervoor beschreven.

4. In je kracht gaan staan

Wat ook heel goed helpt is zitten, staan of lopen in een krachtige houding. Een veel gebruikte houding is met je voeten op schouderbreedte, iets door je knieën, rug recht, kin naar achter, borst naar voren en buik in. Stevig lopen ‘stampen’ kan extra helpen.

5. Praat tegen jezelf op een positieve manier

Bedenk versterkende gedachten voor het stemmetje in je hoofd en spreek ze uit. Zoals ‘ik kan dit’, ‘ik ben goed in …’, ‘falen bestaat niet, alleen feedback’ etc. Bedenk er een aantal en schrijf deze voor jezelf op. Zeg ze tegen jezelf terwijl je voorgaande stappen tegelijkertijd blijft doen.

6. Geef jezelf een compliment

Wanneer je deze stappen hebt gedaan, geef je jezelf een compliment dat je dit hebt gedaan. Geef jezelf een echte schouderklop. Ook als je de volgende keer last krijgt van faalangst complimenteer je jezelf dat je het hebt opgemerkt dat het al weer beter ging dan eerder.

 

Ik wens je veel succes!

 

De magie van healings

Sjamanisme

De laatste 5 jaren ben ik mij actief bezig gaan houden met 'healings'. En wel vanuit het Sjamanisme 'Paqo Andino', de Peruaanse traditie van het sjamanisme. Dit is weliswaar een verkeerde benaming, maar het maakt het iets makkelijker om over te praten.

Wat is een Sjamaan?

Een sjamaan kan letterlijk vertaald worden in 'hij die in het donker ziet'. Een Sjamaan is in staat om door een bewustzijnsverandering (door bijvoorbeeld trance) de oorzaak van ziekten etc te zien. Hij maakt op die wijze contact met het 'onbekende'. Voor de Paqo's in Peru - Paqo Andino - is er geen verschil in de zichtbare en de onzichtbare wereld. Alles is energie, alles leeft en is met elkaar verbonden. Dit trok mij 5 jaar geleden enorm aan en heb ook diverse trainingen en initiaties van verschillende leraren mogen ontvangen.

Healing?

Maar wat is nou healing? Voor sommigen is het handoplegging, aura's schoonmaken, aarden etc. Dat klopt ook wel voor een deel, maar het gaat verder. Dit zijn slechts de tools. Het begint met een wereldmodel, een kosmologie. Vanuit het Paqo gedachtengoed is er een onder- en bovenwereld, naast onze bestaande wereld. Er bestaat zware en lichte energie en niets heeft het label goed of fout. Dit is heel kort door de bocht, maar wel de essentie. Daarbij geloven zij dat we in het Paradijs leven en we er dus niet uit zijn gestuurd. Kortom geen erfzonde dus.

Zware energie

Maar waarom dan toch healings? Als mens lopen we niet altijd het pad dat optimaal is voor ons. Daardoor ontstaat 'zware' energie. Geen slechte, maar gewoon zware energie. En daardoor stroomt onze lichte energie niet zo goed. We raken wat verstopt. De Paqo's (en ik ook) kunnen dat opsporen en de blokkade weghalen waardoor alles weer gaat stromen. Hierbij maken we ook gebruik van allerlei 'helpers'. Krachtdieren en andere energetische verschijningen (ik zei al eerder dat de onzichtbare en zichtbare wereld heel normaal zijn in deze traditie).

Het gaat verder

En nu komt het klapstuk... Want ook dit zijn slechts instrumenten, middelen om in te zetten. Waar het uiteindelijk echt om gaat is de onbaatzuchtige hulp die geboden wordt. Op het moment dat iemand (nagenoeg) onbaatzuchtig een ander mens helpt, worden de 'spirits' blij (de energetische verschijningen) en komen helpen.

En voor ons Westerlingen?

Trek dit hele verhaal nu naar onze dagelijkse werkelijkheid. Als jij iets onbaatzuchtig doet voor de ander, vanuit liefde en verbondenheid. Hoe voelt dat dan? En hoe voelt dat voor de ander? Heb je dat zelf wel eens mogen ondergaan? Die intense verbondenheid is toch uniek! En daar gaat het om. Daar heal/heel je mensen mee, en jezelf. Dan kun je alle zaken over energie, spirit enzo weglaten. Dan gaat het over ons als mens.

Een woord, een aanraking, een glimlach heelt. Het heelt jezelf en het heelt anderen. Pure magie...

 

De verkoop is dood. Leve de verkoop!

Klantbeleving_nlp

 

Onlangs kreeg ik de vraag hoe verkopers meer konden gaan verkopen. En vooral de vraag over hoe de technische mensen konden gaan verkopen.

Ik kan daar heel kort over zijn, stop met verkopen! Dus niet iedereen laten verkopen. Volgens mij zitten we nu, nog meer dan vroeger, in een tijd waarin mensen niet zozeer willen weten wat ze kopen. Zoals ik het zie willen mensen weten van wie ze kopen. Mensen kopen een verhaal, een gevoel. Ik denk wel dat dat altijd al zo is geweest, maar dat zeker nu het verhaal van jouw bedrijf datgene is wat verkoopt.

Hoe zou het zijn als iedereen de visie, de missie, het verhaal kent binnen het bedrijf. Dat iedereen van 'hoog' tot 'laag' weet waar het bedrijf voor staat. Dat de directeur niet te beroerd is de wc even schoon te maken als deze vies is. Gewoon omdat het onderdeel is van het bedrijfsverhaal.

Ik kom nog steeds bedrijven tegen waar de visie en missie een goed bewaard geheim is. Natuurlijk is het ooit gecommuniceerd, maar leeft het dan ook? Snappen mensen waar het omgaat? Snapt de leiding zelf wel wat het echt betekent...

Op het moment dat iedereen binnen de organisatie doordrongen is van het verhaal van het bedrijf en dat ook overeenkomt met de persoonlijke waarden van de mensen, dan gebeurt er iets. Dan gaat zo'n verhaal leven. Mensen voelen zich een met het bedrijf en zijn trots op dat wat ze iedere dag weer doen. 

Hoeveel mensen zie jij in jouw organisatie die trots zijn op wat ze doen en waar ze voor bezig zijn? Denk je niet dat wanneer meer mensen trots zijn op hun bedrijf, de verkoop uiteindelijk vele malen beter gaat?

Hoe krijg je de mensen weer trots op wat ze doen? Vraag ze waarom ze doen wat ze doen, waarom ze op deze plek zitten. Vraag ze wat hun ambitie is en wat hun talenten zijn. Investeer als leiding echt tijd in je mensen. Geef ze verantwoordelijkheid, vertrouwen en vrijheid. Niet omdat het moet, maar omdat jouw ambitie daar ligt. Omdat jij graag het allerbeste uit je mensen wilt halen, omdat jij daar blij van wordt als leider. Als je niet weet hoe je dat doet, dan adviseer ik je zeker om een NLP opleiding bij Commitments te doen ;)

Natuurlijk zullen we verkopers nodig hebben. Verkopen is een kunst op zich. Verkopen is anderen helpen met het nemen van de beslissing. Maar laat de beleving compleet zijn. Van het eerste contact tot de laatste aanmaning. Het verhaal mag overal zijn, laat de klant voelen waar jij voor staat!

Heb je als ondernemer (of ken je ondernemers) moeite met het optimaliseren van hun verkoopproces of wil je de klantbeleving nog optimaler? Bel (0168 402710) gerust even hoor... Ik ben je graag van dienst om dit tussen de oren te krijgen. 

Mistig in je hoofd? Verander het!

Nlp_opleiding_submodaliteiten

Een bijzonder fenomeen dat de laatste dagen in Nederland veelvuldig zorgde voor ander rijgedrag. Tja, mist. Voor de een is het een warme deken en geeft het een bepaalde associatie. Voor anderen juist weer angstig. Hoe bepaal je of iets leuk of niet leuk is?

Mist kennen we ook in ons hoofd. Je ziet de dingen niet meer zo helder en dat kan een behoorlijke impact hebben op je gedrag en gevoel. Binnen onze NLP opleiding besteden we aan dat fenomeen meer dan een dag. Submodaliteiten noemen we dat. En submodaliteiten zijn de onderliggende structuur van onze modaliteiten, van onze zintuigen.

Zo kennen we bijvoorbeeld het zintuig 'zien'. De submodaliteiten van dit zintuig zijn bijvoorbeeld panoramisch, kader, kleur, beweging, veraf, licht etc. Voor 'horen', 'voelen', 'ruiken' en 'proeven' zijn er ook van dit soort onderverdelingen.

Submodaliteiten bepalen min of meer hoe wij een ervaring beleven. Wanneer je terugdenkt aan een vervelende situatie zal je veelal merken dat dat een zwart/wit beeld met een kader. Een leuke situatie is daarentegen panoramisch en in kleur.

Soms zeggen mensen wel eens dat ze hun doel niet helder hebben. Het is dan mistig in hun hoofd. Grappig is dat mensen soms zeggen dat ze hun licht even willen laten schijnen op dat doel. Maar ja, dat is ook in echte mist niet handig. Doe je grootlicht maar eens aan tijdens de mist...

Hoe maken we onszelf duidelijk dat iets leuk is?

Ik vind het heel bijzonder hoe onze hersenen ervaringen coderen. Want dat is wat submodaliteiten laten zien. We moeten ergens aan kunnen herkennen of iets leuk of niet leuk is toch. Of denk je dat dat vanzelf gaat. In ons systeem zit er een manier om ons dat duidelijk te maken.

Probeer eens

Denk maar eens terug een een vervelende situatie...

En denk nu maar eens aan een leuke situatie...

Waar zitten de verschillen bij jou? Zijn de beelden anders (ver weg/dichtbij/panoramisch/licht/kleur), de geluiden (hard/zacht/geen geluid) en/of de gevoelens. Voelt het anders op andere plekken bijvoorbeeld.

Lukt het? Grappig toch?

Een oefening

Nu is het zelfs zo dat je je ervaringen van vroeger kunt aanpassen. Niet de ervaring zelf natuurlijk, maar de herinnering aan die ervaring. Een klassiek voorbeeld: Denk eens terug aan een vervelende vergadering of samenzijn met anderen wat nog steeds een naar gevoel oplevert.

Wat zie je, hoor je en voel je? Zet nu eens iedereen een clownsneus op. Wat gebeurt er nu? Laat eens iedereen met Mickey Mouse stemmetjes praten. Wat doet dat? Zo kun je eindeloos doorgaan. Laat ze sneller bewegen, maak het beeld heel klein of juist heel groot. Laat iedereen in gedachten achteruit lopen en praten. Doe dit allemaal eens. En denk dan eens terug aan diezelfde situatie. Best kans dat de situatie niet meer zo'n naar gevoel geeft.

Dus als je alles niet meer helder op een rijtje hebt... Neem eens rustig de tijd om eens goed naar het plaatje te kijken, de geluiden te luisteren en de gevoelens te voelen. Wat kun jij daaraan veranderen?

 

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...